Mit jedem Messwert entstehen im Unternehmen Informationen über das Produkt und den Produktionsprozess. Wird dieses Wissen zur Produktionssteuerung genutzt, kann die Messtechnik einen erheblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Gleichzeitig entstehen mit jedem Messprozess Kosten, die diesem Beitrag entgegenstehen. Die strategische Ausrichtung in diesem Spannungsfeld und die Aufbereitung der Messdaten zu nutzbarem Wissen für die Produktionssteuerung sind Aufgaben des Prüfprozessmanagements. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) ist es aufgrund begrenzter Ressourcen eine besondere Herausforderung, Prüfprozesse geeignet auszulegen, um das Verhältnis von Kosten und Nutzen zu optimieren.